3 dicas de gestão para indústrias em expansão
Indústrias, independentemente de seu porte, buscam constante atualização e empenho na direção da expansão. Para alcançar esse objetivo, o desafio de manter o controle e acompanhamento das linhas de produção é crucial, fornecendo base e direcionamento para uma expansão consciente.
Gerenciar uma pequena ou média indústria requer planejamento cuidadoso para evitar erros que possam comprometer o crescimento. Neste artigo, apresentamos três dicas de gestão focadas em pequenas e médias indústrias que desejam aprimorar sua eficiência e abrir caminhos para o aumento produtivo.
1 – Sustentabilidade nas operações industriais
A sustentabilidade é uma preocupação global e, mesmo na produção em larga escala, é viável operar de maneira consciente em relação ao meio ambiente. Implementar um projeto de integração energética é fundamental para analisar minuciosamente os gastos desnecessários de água e energia na indústria.
Esse mapeamento permite identificar falhas em equipamentos, como tubulações e trocadores térmicos, avaliando se dimensões e condições estão otimizando a retenção de energia. Um maquinário eficiente depende de um abastecimento adequado de energia.
Ao mapear os pontos críticos de consumo, conseguimos identificar oportunidades significativas de redução de custos e aumento da eficiência energética nas indústrias que atendemos.
Ao identificar esses desequilíbrios, pode-se adaptar o processo produtivo para otimizar o uso de diferentes correntes de energia. Isso resulta em uma significativa redução nos gastos com aquecimento e resfriamento, contribuindo para uma operação mais sustentável.
2 – Aperfeiçoamento no uso de matéria-prima
Outra dica crucial é melhorar o aproveitamento da matéria-prima. Os estoques são divididos em matérias-primas, produtos semiacabados e acabados, e cada um ocupa espaço e gera custos de conservação.
A adoção do método “just in time” pode ser uma estratégia eficaz, permitindo a aquisição de matéria-prima exatamente na medida da necessidade de produção, diminuindo o tempo em que itens permanecem no estoque e, portanto, os custos associados.
Implementar o método “just in time” revolucionou nossa logística e permitiu que liberássemos espaços valiosos na nossa fábrica, além de aumentar a eficiência operacional.
Essa metodologia depende de um planejamento de produção rigoroso e de uma logística bem estruturada, proporcionando agilidade e maior rapidez nas entregas aos clientes.
3 – Investir em tecnologias de gestão
Indústrias de pequeno e médio porte enfrentam desafios semelhantes aos de grandes indústrias em termos de gestão. A organização e a busca por inovação são fundamentais para manter a competitividade no mercado.
Investir em tecnologias de gestão é essencial para o controle efetivo de toda a produção. Sistemas como E2Corp e E2Access da Aoki Inova proporciona um gerenciamento abrangente, controlando linhas de produção, processos internos, máquinas, estoques e vendas.
Investir em tecnologia de gestão é como modernizar os motores de uma máquina antiga; traz eficiência e agilidade para toda a operação da indústria.
Com um software de gestão adequado, é possível otimizar o planejamento de expansão, aumentar o aproveitamento da matéria-prima e gerenciar com precisão todos os aspectos operacionais. Isso gera tempo, eficiência e, principalmente, crescimento.
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